组织与岗位体系设计
一、组织面对的问题
1.组织架构无法支撑业务发展，业务布局倒逼组织架构发生变化和调整
2.组织架构（母子公司）管控模式与运营模式模糊、责权利不明晰
3.组织架构下各职能模糊、岗位设置交叉重复、流程不畅、权利不明、责任不清，组织运营效率低下
二、客户定位
1.新成立的组织
2.成长型组织
三、咨询方案
任务1：战略目标和业务布局梳理
(1)战略目标和业务目标梳理
(2)业务结构的重审和明晰化
任务2：组织架构设计模式的确定
(1)组织架构现有模式的梳理
(2)现有组织架构与业务匹配评估
(3)组织架构设计与业务关键因子确定
(4)基于流程/产品/服务的组织架构设计
(5)组织架构运行模式的修正与评价
任务3：岗位体系设计
(1)明确部门职能及岗位说明书设计
(2)定岗、定薪、定编、定员、定额
(3)部门及岗位职责权利体系的梳理
(4)部门及岗位体系管理制度及规范
分享
京公网安备 11010502035675号