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HR+业务：从HR到HRBP实现HR价值最大化

1. 人力资源管理面临的挑战

（1） 问题

1）领导不重视

2）边缘化

3）“花钱”的部门

（2） 发展

1）人事管理

2）人力资源管理

3）人力资源三支柱理论——人力资源业务合作伙伴

2. 如何实现HR到HRBP的转型

（1） HRBP适用的组织

（2） HRBP的职责

（3） HRBP从哪里来——业务还是专业HR？

（4） HR角色的转变

1）事务性工作到业务支持性工作

2）从“花钱”到“赚钱”——HR的业绩贡献

（5） HRBP的自我修炼

3. 案例：XX公司人力资源三支柱体系运作模式

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